tin tức thành phố mạng PCB
Vào ngày 10 tháng 2, Jiangsu Shengyi đã tổ chức cuộc họp khen thưởng tóm tắt về cải tiến liên tục và đào tạo hàng năm năm 2022.Liu Shufeng chủ tịch tập đoàn, Jiangsu Shengyi Luo Liyu tổng giám đốc, Lei Cheng Phó tổng giám đốc, quản lý bộ phận, nhân viên nòng cốt và đại diện từng đoạt giải thưởng, tổng cộng khoảng 70 người đã tham dự cuộc họp.
Chỉ đạo công việc của trưởng nhóm
Khi bắt đầu cuộc họp, Liu Dong về đào tạo, văn hóa doanh nghiệp, cải tiến liên tục ba khía cạnh của bài phát biểu khai mạc và hướng dẫn công việc.Giám đốc Liu nhấn mạnh rằng, với tư cách là nhân viên của Shengyi, đào tạo và học tập là chủ đề thường xuyên đối với tất cả mọi người Shengyi và OJT là một nền văn hóa đào tạo mang đặc điểm của Shengyi.Giáo viên OJT cần dạy học sinh theo năng khiếu, quan tâm, chú ý giúp học sinh trưởng thành, đào tạo là đào tạo kiến thức cần thiết cho vị trí đó, đồng thời cũng nâng cao kho kiến thức để giải quyết vấn đề.Hoạt động cải tiến không ngừng là một “phong trào quần chúng” lớn, hơn 22 năm qua, tập đoàn có tổng cộng 50.000 nhân viên đã tham gia vào hoạt động cải tiến không ngừng, tổng lợi ích kinh tế trực tiếp tạo ra hơn 660 triệu USD nên hoạt động này diễn ra rất sôi nổi;văn hóa doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận là năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, “Be the best, be the best” không phải là một khẩu hiệu đơn giản.Đó là tinh thần làm người giỏi nhất mà chúng tôi đã tích lũy và chắt lọc từ những tấm gương sống.Người giỏi làm nên công nghệ tốt, cũng tạo ra sản phẩm xuất sắc.Cuối cùng, giám đốc Liu bày tỏ hy vọng rằng trong câu chuyện về văn hóa Shengyi, chúng ta có thể thấy bóng dáng của người Jiangsu Shengyi, và hy vọng rằng người Jiangsu Shengyi có thể tạo ra những việc làm bình thường và vĩ đại, đồng thời làm phong phú thêm văn hóa của công ty, để văn hóa lành mạnh trở thành hiện thực năng lực cạnh tranh cốt lõi.
Tổng kết thành tích công tác năm 2022
Đào tạo
Lin Miaoling, giám đốc bộ phận quản lý và nhân sự Jiangsu Shengyi, đã báo cáo tóm tắt về công tác đào tạo năm 2022, không khí học tập, kết quả học tập, tóm tắt và triển vọng, kế hoạch công tác đào tạo năm 2023.Thông qua nhiều dữ liệu đào tạo khác nhau và hiệu quả của so sánh tóm tắt, công tác đào tạo của Jiangsu Shengyi 2022 đã tạo ra nhiều đột phá trong việc thăng hạng.“Không có giới hạn cho kiến thức và không có giới hạn cho việc học,” Lin nói.“Đào tạo là một yêu cầu và một lợi ích.Tôi hy vọng chúng ta có thể tận hưởng, phát triển và đến năm 2023 trong quá trình tập luyện.”
cải tiến liên tục
Người giám sát đảm bảo chất lượng đã tóm tắt và báo cáo công việc cải tiến liên tục vào năm 2022, jiangsu Shengyi đã chia sẻ sự cải thiện đáng kể về số lượng nhóm cải tiến liên tục, số lượng đề xuất hợp lý hóa và lợi ích kinh tế trực tiếp đạt được vào năm 2022, đồng thời bày tỏ nỗ lực không ngừng để thu hẹp khoảng cách với sự xuất sắc của nhóm.Luo, với tư cách là trưởng phòng Quản lý chất lượng, đã phân tích sâu sắc những bất cập trong công việc cải tiến liên tục của Jiangsu Shengyi từ các khía cạnh phân tích tình hình hiện tại và các vấn đề tồn tại, cũng như từ việc thúc đẩy cải thiện bầu không khí, tăng cường cải thiện tiêu chuẩn hóa và sự tham gia của ban quản lý, cũng như như cải thiện hàm lượng vàng của năm 2023.
văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp Jiangsu Shengyi 2022 hoạt động, trong việc kế thừa văn hóa doanh nghiệp Shengyi và tạo ra hiệu ứng văn hóa phụ đặc biệt của Shengyi là điều hiển nhiên, hy vọng rằng Jiangsu Shengyi trong giai đoạn phát triển mới sẽ dẫn đầu bằng văn hóa doanh nghiệp, mang đến chất liệu sống mới.
Tương tác chia sẻ và quản lý
Với tư cách là nhà phát triển khóa học đạt Giải Vàng của nhóm, giám đốc tiếp thị Xu Tingting đã chia sẻ kinh nghiệm đào tạo của mình với tư cách là đại diện cố vấn: Đào tạo cần có đam mê, đào tạo là sự hoàn thiện bản thân và giúp đỡ người khác mọi thứ.
Phó chủ tịch Lei, đồng thời là quản lý của bộ phận sản xuất, cho biết trong tương tác quản lý rằng bộ phận sản xuất, với tư cách là bộ phận hợp tác lớn nhất về đào tạo, văn hóa doanh nghiệp và cải tiến liên tục, cần đóng vai trò lớn hơn, làm tốt công việc, làm việc chăm chỉ!
Luo đã đưa ra một bản tóm tắt và thông điệp gửi tới cuộc họp tổng kết và khen thưởng: đào tạo, văn hóa doanh nghiệp và công việc cải tiến liên tục là linh hồn của công tác quản lý doanh thu của Giang Tô, chỉ khi linh hồn mạnh mẽ thì sức mạnh mới có thể phát huy tác dụng;Hiệu quả có thể thực sự tăng lên, Luo chỉ ra rằng ngoài việc thực hiện quy trình tham gia đầy đủ, thúc đẩy quản lý, mà còn tăng cường hướng dẫn quản lý và nhắm mục tiêu theo nhóm.Đào tạo nên được thực hiện theo nhu cầu, tập trung vào kết quả, tạo ra các mô hình đào tạo mới, văn hóa doanh nghiệp nên được lên kế hoạch tốt, tập trung vào quá trình, xung quanh định vị cơ bản của đội ngũ rèn luyện sức khỏe để thực hiện, đồng thời, chúng tôi nên nâng công tác văn hóa lên một tầm cao hơn, làm tốt công tác hội nhập với tập đoàn, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của Y tế và phúc lợi Giang Tô, làm tốt công tác khai thác và quảng bá giá trị.Thời đại hậu dịch bệnh, là thời đại cạnh tranh, nhưng cũng là thời đại thay đổi nhanh chóng, Giang Tô Thịnh Nghĩa tiến hay lùi, định hướng mục tiêu, tinh thần tự giác để định hình bản thân xuất sắc.Tôi hy vọng rằng công tác đào tạo, văn hóa doanh nghiệp và cải tiến liên tục trong kế hoạch hoạt động năm 2023 sẽ phát triển chiều sâu hơn, có sự cải thiện thực chất và phát triển nhóm, để họ có nhiều thu hoạch và tăng trưởng hơn.Cuộc họp khen thưởng tổng kết cải tiến liên tục và đào tạo hàng năm của Jiangsu Shengyi 2022 đã kết thúc thành công.Cuộc hành trình chưa kết thúc, năm 2023, Giang Tô hành động vì lợi ích sức khỏe trên đường!
Nguồn: thông báo bản quyền: Bài viết này thuộc sở hữu của tác giả gốc và không đại diện cho quan điểm của hiệp hội.Bài viết này chỉ mang tính chất chia sẻ.Nếu nó có liên quan đến bản quyền, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để xóa nó.